新时代，新征程，新跨越。如今，红木家具产业正朝着传承、创新、突破的方向发展，而永华红木身处企业改革的浪潮中，也即将开启再攀高峰的新局面……
永华红木董事长陈达强
会议伊始，由陈达强董事长对2019年公司的定位和发展方向作重要指示。他向全体永华人提出了四个要求、一个希望： 要求一：
公司改革是公司发展的必然方向，只有这样才能与国家、政策、行业同步发展。
陈达强董事长从国际环境、国家宏观经济以及家具行业发展情况三大方面具体分析，与我们探讨了人才储备、市场延伸的重要性，以及公司对未来发展的预评估的必要性，向我们一步步地说明了公司改革发展不可逃避，只有随时调整政策才能适应市场的变动。与此同时，公司员工的素质、产品的品质与服务、品牌的影响势能更应同步发展，才能促使公司的竞争力再上一个台阶。
要求二：
公司在明确定位的同时，员工亦要明晰未来的工作定位以及职业规划。
公司的定位决定公司的未来走向，相较而言，员工自身的定位也必然会决定其工作道路上的发展方向。员工应结合物质以及精神需求，认真分析自身当前在企业中的位置以及未来希望能够达到的“高度”并付诸努力。
要求三：
员工应积极配合公司的改革方向、公司定位等方面的战略规划。
公司的发展离不开员工的支持与配合。全体员工应当齐心协力，坚决执行，共同朝着一致的目标，推动公司在未来的道路上发展壮大。
要求四：
抓住产品定价的话语权，提升公司品牌影响力，彰显企业文化以及品牌价值。
产品定价的话语权由产品的品质、服务、推广、包装、品牌高度等多方面决定，只有围绕品牌的核心价值观紧抓不懈，才能抓住消费者的心，才能使品牌在消费者心智中打上烙印，才能智造品牌的新高度，塑造品牌价值。
一个希望：
希望通过本次动员大会，全体永华人能积极配合公司改革，遵循各项制度及要求，共同实现公司未来的发展目标。
陈达强董事长以其敏锐的洞察力，为我们带来了一场振奋人心的发言。永华红木谋划新发展，谱写新篇章，全体永华人定能鼓足干劲，奋勇拼搏，把永华红木推向更高的平台和更广阔的天地。
永华红木总经理欧明干
随后，公司总经理欧明干作公司未来3-5年的战略规划以及明年管理提升布局。“人员稳定，基础扎实；破旧立新，可上台阶”，总经理欧明干用16个字总结公司发展现状。
人 基 员 础 ，稳 扎定实
即指永华红木开创了32年，公司发展稳定向前，在市场上赢得了很好的口碑，同时亦有很多老资历的员工一直陪同着企业成长与发展。因此从人员、资源、市场来讲，我们公司发展基础是很扎实。
破可 旧上 ，立台 新 阶
不可否认，目前公司仍存在很多不足。如果公司要进一步向前发展，就必须突破以往的思维模式，才能使公司迈向更高的台阶。
“一流的作品、一流的服务、一流的管理、一流的品牌”是公司未来的定位，因此，为达到“四个一流”的经营目标，公司总经理欧明干提出了三个阶段的工作要求：
1 、健全组织，增加新人，增强产品研发，优化生产运营，建新营销模式。
2 、优化组织，整合班子，降低制造成本，稳定产品质量，销售稳定增长。
3 、固化组织，提升团队，产品系列研发，工艺质量升级，市场销售倍增。
他从组织管理、人资管理、生产管理、品牌运营、销售管理、财务管理、行政后勤、企业文化八大方面，详细阐述了公司各部门未来的工作方向及要求。
总经理欧明干对全体永华人提出了殷切的期盼，希望每名员工都能担负起改革创新的重任，立足本岗、履职尽责，适应企业发展的新形势，紧跟上企业改革发展的步伐，只要凝心聚力，定能乘风破浪，杨帆远航。
各部门负责人在会上针对公司改革表明决心，未来将充分发挥部门优势及核心作用，坚决执行公司的改革机制及方针路线，全力以赴，助力公司稳健发展：
永华红木销售一部副总李维波
永华红木销售二部副总邱志坤
永华红木品牌运营部副总陈国伟
一心为家总经理王雁宾
永华红木生产中心副总陈玲
永华红木财务部经理陈燕冰
永华红木项目工程部经理郭永强
永华红木行政人事部经理刘安庆
